Devenez le complément.

Apprendre ce que cela signifie de réussir avec l'IA.

Mon argument sur scène est simple : la plus grande part de la valeur que crée l'IA ne va ni à ceux qui s'en servent comme d'un moteur de recherche plus rapide, ni à ceux qui la refusent. La valeur va à ceux qui apprennent à en être le complément — qui font le travail qui entoure le modèle : poser la question, livrer le contexte, juger le résultat, transformer la production en quelque chose de réel.

Je prends pour cela une image empruntée à toute cuisine qui fonctionne. Un chef de cuisine ne coupe pas les tomates. Il ne décide pas non plus quelle chaleur va sur quel feu. Il conçoit la carte, choisit les ingrédients, recrute la brigade, la forme, fixe le niveau et goûte ce qui sort avant que l'assiette ne parte. La cuisine se fait toujours — simplement, ce n'est plus lui qui la fait. C'est exactement ce que l'IA est en train de faire au travail intellectuel, et les gens qui réorganisent leur journée autour du travail humain — poser la question, juger, intégrer — gagnent en consistance plus vite que les autres.

Sven ose dire ce que la plupart laissent de côté.Participant · MAVI KI Pharma Day, Munich

Chaque keynote est ajustée au public devant moi. La colonne de l'argument reste ; les exemples, les histoires et les lignes d'investigation changent pour la salle. Environ 45 minutes, plus long avec Q&R. En français, allemand ou anglais.

Aborder l'IA stratégiquement — et grandir avec elle.

Selon ce dont le public a besoin, la keynote approfondit une ou plusieurs des lignes suivantes. Chacune est un terrain de travail réel, que je tiens à jour par ma propre pratique ; aucune n'est une introduction au prompt engineering, parce que le prompt engineering est la moitié facile et ennuyeuse. Le travail intéressant est en amont et en aval.

Laquelle de ces lignes porte le plus dépend de la salle. Je demande avant de construire la conférence.

Executive Sessions sur une question concrète.

Format à huis clos pour des cercles restreints, avec préparation réelle — autour d'un sujet concret sur lequel votre équipe travaille déjà. Pas une keynote rallongée avec plus de Q&R, mais plutôt une séance de travail avec un facilitateur qui a déjà construit le type de système que vous envisagez.

Le plus souvent : boards, comités de direction, offsites de business unit. De deux à quatre heures. Je discute le briefing en amont avec les organisateurs, je lis les documents pertinents et j'arrive préparé aux spécificités. La salle quitte le format avec un vocabulaire commun, une image plus claire des endroits où son propre travail IA est sur- ou sous-investi, et une liste concrète des prochaines étapes.

J'ai compris que nous devions tous l'entendre, pour comprendre comment nous allons devoir travailler autrement.Responsable RH · groupe MedTech suédois

Conférences sur mesure pour des occasions particulières.

Parfois, la Signature n'est pas ce dont votre public a besoin. Alors j'écoute le briefing et je construis la conférence autour. Exemples passés : l'IA dans les programmes de transformation, recrutement et design d'équipe dans une organisation augmentée par l'IA, productivité personnelle pour senior individual contributors. Si votre briefing ne colle pas à la Signature standard, envoyez-le tout de même. La colonne de l'argument est stable ; ce qui change, c'est ce que l'on pose dessus.

Logistique : déplacements, langues, formats.

Pour les interventions européennes, je voyage régulièrement ; pour des engagements internationaux choisis, également. Je donne les keynotes et conférences sur mesure en français, anglais ou allemand. La diffusion virtuelle est possible ; pour les Executive Sessions, je préfère la présence physique.