Keynotes IA pour les organisations qui n'ont pas droit à l'erreur sur l'IA.

Vous les connaissez tous — vous ne serez pas remplacé par l'IA, vous serez remplacé par quelqu'un qui s'en sert ; la prochaine décennie appartient aux augmentés. Les phrases sont justes. Elles sont aussi vides, parce qu'à peu près aucun des speakers qui les prononcent ne saurait dire concrètement ce que cela veut dire d'être quelqu'un qui se sert bien de l'IA.

Un chef expérimenté ne coupe plus les tomates. La cuisine se fait toujours — simplement, ce n'est plus lui qui la fait.

Il conçoit la carte, choisit les ingrédients, recrute la brigade, la forme, fixe le niveau et goûte ce qui sort avant que l'assiette ne parte. L'IA fait la même chose au travail intellectuel. Le métier devient tout ce qui entoure le travail : poser la bonne question, décider ce qui entre, juger ce qui sort, fixer ce qui arrive jusqu'au client. C'est cela, le complément humain de l'IA — et c'est une discipline, pas un slogan.

Cette discipline, je l'enseigne depuis l'intérieur du travail — comme fondateur et CEO d'Aiomics, où nous construisons l'intelligence clinique pour les réseaux hospitaliers européens. Ce qui tient debout à l'hôpital tient debout dans une banque, chez un industriel, chez un assureur.