Keynote · Change Management · 45–60 Minuten · DE · EN · FR
Schneller verändern, ohne sich zu verlieren.
Change Management im KI-Zeitalter für Organisationen, die sich keine Experimente leisten können. Der Vortrag, den AstraZeneca für sein DACH-Team gebucht hat, angepasst auf Ihr Haus.
Ich fange mit dem Unangenehmsten an. Im eigenen Unternehmen habe ich zwei Menschen gehen lassen, deren Arbeit ich vorher nicht selbst hätte machen können, einen Juristen und eine Gestalterin. Ich habe ihre Arbeit übernommen, mit KI. Das erzähle ich ohne Stolz und mit der vollständigen Rechnung, weil Ihr Publikum sonst zu Recht fragt, woher ich zu wissen glaube, wovon ich spreche. Und weil in jedem Saal dieselben zwei Sorgen sitzen: das Tempo, und ersetzt zu werden.
Dann prüfen wir die Sorgen gegen die Zahlen. Es gibt wenig Anzeichen, dass uns die Arbeit ausgeht, und sehr viele, dass sie sich austauscht. Anpassungsfähigkeit ist kein Charakterzug; sie besteht aus vier Gewohnheiten, die sich üben lassen. Und bei gleicher Ausbildung machten in der Studie, die den Vortrag trägt, die einen das Ergebnis besser und die anderen schlechter. Der Unterschied lag in vier Handgriffen, nicht im Wissen.
Der dritte Teil ist der, den Organisationen am häufigsten auslassen: die Erlaubnis. Die meisten Mitarbeitenden würden gern, wissen aber nicht, was sie nutzen dürfen und wofür. Der Vortrag beantwortet die drei Fragen, die jede KI-Richtlinie beantworten muss, und Ihr Publikum bekommt sie auf einer Seite mit nach Hause.
Was Ihr Publikum mitnimmt
Vier Gewohnheiten der Anpassungsfähigkeit
Vorausschau, Kontrolle, Neugier, Zuversicht. Alle vier lassen sich üben, keine ist angeboren. Die zweite ist die, die in Transformationen zuerst beschädigt wird.
Vier Handgriffe, die Verstärker von Verlierern trennen
Das Problem rahmen, eigenes Fachwissen einbringen, in mehreren Durchgängen überarbeiten, die Maschine beaufsichtigen. Fachwissen zu haben und einzubringen sind zwei verschiedene Dinge.
Die drei Fragen der KI-Richtlinie
Was dürfen wir nutzen, wofür, und wer trägt die Verantwortung? Auf einer Seite, die Ihr Publikum mitnimmt und Ihre Führung am Montag unterschreiben kann.
Für welche Veranstaltungen
- Führungskräftetagungen in laufender Transformation
- Mitarbeitendenveranstaltungen, bei denen Sorgen im Raum sind
- Pharma und Medizintechnik: Medical, Clinical Operations, Vertrieb
- Kliniken und Klinikverbünde
- Versicherungen, Banken, Energie, öffentliche Verwaltung
Formate
Keynote
45 oder 60 Minuten. Die Beispiele kommen aus Ihrer Branche, und ein Gespräch mit jemandem aus dem Publikum gehört zur Vorbereitung.
Keynote und Arbeitssitzung
Vormittags der Vortrag, nachmittags 90 Minuten mit der Führungsebene: Ihre eigenen Engpässe bei der Nutzung, benannt und geordnet, und der erste Entwurf Ihrer KI-Richtlinie.
Quartalsprogramm
Diagnose, Workshop, Rückblick nach neunzig Tagen. Für Häuser, die die Veränderung messen wollen, nicht nur ankündigen.
Warum ich
- Ich habe die Veränderung, über die ich spreche, selbst durchgemacht, mit Personalentscheidungen und Zahlen, die ich offenlege.
- Mein Unternehmen bereitet den Rollout klinischer KI in rund 50 Krankenhäusern vor, in einer der schwierigsten Umgebungen für Veränderung überhaupt.
- Gebucht 2026 unter anderem von AstraZeneca und Medtronic, und seit 2016 auf Bühnen für Roche, Pfizer, Bayer und Siemens Healthineers.
Herr Dr. Jungmann hat unsere Audience mit vielen eingängigen und lehrreichen Beispielen aus seiner Praxis als ehemaliger Arzt und Unternehmer bereichert, und durch seine charmante Art begeistert. Seine Einblicke haben unseren Teams einige Denkanstöße in neue Richtungen gegeben.
Mir ist klar geworden, dass wir das alle hören müssen, um zu verstehen, wie wir künftig anders arbeiten werden.HR-Verantwortliche Schwedischer Medizintechnik-Konzern
Zum Mitnehmen
Die KI-Richtlinie auf einer Seite
Die drei Fragen, die jede Organisation vor der ersten Nutzung beantwortet haben sollte, und fünf Regeln aus Häusern, in denen Fehler teuer sind. Als PDF, gegen Ihre E-Mail-Adresse.
Fragen, die Veranstalter dazu stellen
Unsere Mitarbeitenden haben Sorgen, ersetzt zu werden. Passt der Vortrag?
Er beginnt mit genau dieser Sorge, und er beschönigt nichts. Die Sorge wird gegen die Zahlen geprüft, nicht wegargumentiert. Häuser buchen den Vortrag oft genau dann, wenn eine Umstrukturierung im Raum steht.
Können wir den Vortrag mit einer Arbeitssitzung verbinden?
Ja, und das ist die häufigste Buchung. Neunzig Minuten am Nachmittag mit der Führungsebene, mit dem ersten Entwurf Ihrer KI-Richtlinie als Ergebnis. Ein Termin, eine Anreise.
Was kostet die Keynote?
Keynotes beginnen bei 5.000 Euro zuzüglich Reisekosten, Mehrwertsteuer und Agenturprovision, je nach Format, Publikum und Vorbereitung. Arbeitssitzungen werden nach Briefing angeboten. Athenas nennt Ihnen den Preis noch am Arbeitstag.
Steht bei Ihnen eine Veränderung an?
Schicken Sie Termin, Publikum und was sich bewegen soll. Athenas führt meinen Kalender und antwortet noch am Arbeitstag.
